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时间:2025-09-01 07:47:05 来源:网络整理 编辑:河北省
就像开车时,魔域教练说眼睛看着最远的地方。
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最后的最后,魔域我想说我还在找工作,魔域有好的工作可以介绍给我呀,随手转发正能量!哈哈哈作者:若琳来源:微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。但是现在,太和我离开了,是好是坏,谁知道呢!但总能够不能停吧,我又重新站在了十字路口,总得向前。1、共享不要纠结,共享先去做我属于思考型人格吧,做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动,但在这个“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成长。
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而这里的内容是笼统地称呼,共享包括入口的点击文案、图片,详情页的文案描述、图片质量,这些都是对应的运营需要把控的。
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拿一个活动来说,太和简单说下流程:太和第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,共享多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。
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